あけましておめでとうございます。
2025年は会社として「大変な一年」でしたが、その中でも一番の収穫は、社内の空気が良い意味で変わったことです。
人の入れ替わりや外部のサポートもあり、各部署が本来やるべきことにきちんと向き合い、役割を果たせる体制が整ってきた実感があります。
営業面でも新しい動きが生まれ、これまでとは違うやり方が入りながらも、互いに意識して衝突を避け、感謝や謝意を言葉にできる関係性が社内の安定につながりました。結局、良いことも悪いことも「人」が中心だった一年だったと感じています。
また、人手不足は業界全体の課題として続いており、仕事があるからこそ「何を受注し、何をお断りするか」という難しい判断も増えています。
2026年は、売上を追う以前に、限られた人員の中で効率を高め、利益を残し、それを従業員の処遇改善（給与をどう上げていくか）へつなげることを軸に進めていきます。
そのために、できるところから社内のやり方を見直し、AIの活用も現実的な範囲で早期に定着させたいと考えています。
たとえば会議の録音から議事録作成、文章の確認までを仕組み化し、これまで時間をかけていた作業を短時間化して別の仕事に振り向ける。こうした「小さな改善」を全員が体験し、経験豊富な社員も含めて会社全体で使いこなせる状態を作ることが重要です。若手が中心となって現場へ浸透させる役割を担うことで、改善のスピードも上げていきます。
公共事業については全体として見通しは明るく、仕事量そのものを過度に心配する状況ではありません。だからこそ、新規開拓に追われるのではなく、今ある体制の中で利益率をどう高めるか、社内の改善にしっかり時間を使う一年にしていきます。
本年も、日々の現場を大切にしながら、働きやすさと会社の力を両立できるよう取り組んでまいります。どうぞよろしくお願いいたします。
2026年元旦
中村建設株式会社 中村光良
